Sabtu, 16 Oktober 2010

Tentang Saya

Pendidikan pertama saya adalah TK ,semenjak saya kecil katanya saya bandel suka maen mulu ... Tapi sekarang udah mendingan dah !!hehehehe .. trus saya SD alhamdulillah naek trus ,end akhirnya lulus juga diterima di SMP alhamdulillah juga naek trus .. Nii masa SMP bisa nya cuma maen ajaa...
yauddah tuh akhrnya abis nek ke kelas 1, trus naek lagi ke kelas 2 ,naek lagi kelas 3 ,end akhirnya lulus juga .. daftar kesana kemari gak ada yang sepi penuh mulu setiap mau daftar ...yauddah dde daftar aja di SMKN 47 eehh dapetnya SMKN 25 !! ..gakpapa dah ,trnyata enak juga masuk tu sekolah ! ,ternyata saya juga naek trus loh ampe kelas 3 skarang !? ,end mudah-mudahan lulus.Amin.

  • Misi
Menjadi orang yang berguna bagi siapa saja, gak mau nyusahin orang laen.

  • Visi
Belajar sunggun-sungguh. Mau ngurangin maen juga!!? ..hehehe ,berdo'a biar cita-cita saya tercapai nanti .amin.

Shape Center - Solusi Diet Sehat

Obesitas merupakan masalah saya sejak kecil, bahkan ketika berusia 10 tahun pernah dirawat di Rumah Sakit hanya untuk menurunkan berat badan. Kondisi ini terus berlanjut hingga menikah, akhirnya saya konsultasi ke dokter dan disarankan ke ahli gizi. Pola makan saya diatur dan ditakar, tapi tidak berlangsung lama, karena efeknya ke badan jadi lemas. Lalu, saya berobat ke sinshe, bukannya kurus, badan saya malah bertambah besar.

Saya pun mencoba obat-obat pelangsing yang dijual di pasaran, mulai dari obat-obatan Cina hingga produk-produk dari multilevel lain, hasilnya berat badan saya tetap tidak berubah. Saya merasa tidak ada gunanya lagi, menyusahkan istri dan keluarga. Tidak ada istri / suami yang dapat membahagiakan pasangannya apabila mengalami kegemukan. 

"Tetapi, demi membahagiakan keluarga, terutama istri, saya mencoba Produk Herbalife dan hasilnya luar biasa, dalam satu minggu berat badan saya turun 1,5Kg"

Akhirnya saya putuskan untuk terus mengkonsumsi Herbalife dengan Serius dan Disiplin.

Keluarga dan teman-teman sangat mendukung dan tertarik untuk bergabung di Herbalife, Karena mereka melihat sendiri keadaan saya dan ternyata dengan mengkonsumsi Herbalife, hasil yang didapat pun sangat luar biasa. Saya sangat bersyukur pada Tuhan karena kini berat badan saya sudah turun 40 Kg. Badan terasa lebih segar, ringan dan penuh semangat di usia saya yang memasuki 57 tahun. Herbalife telah merubah hidup saya jauh lebih baik dari sebelumnya.

"Terima kasih Herbalife !!

Sebelum: 129,5 Kg
Sesudah: 89,5 Kg

Turun 40 Kg


http://shapecenter.multiply.com/reviews

Pengalaman Seru Setelah Memakai Shampo Herbal Essences

hy gadis ,,aku mau crita sdkit tentang penglaman aku dan rambut aku yg duluy susah diajak kompromi gara-gara sering nyatok rambut dan sering pke hairdryer krna aku selalu gk pede sama rambut aku yang susah diatur,aku pusing nyari solusi buat rambut aku yang susah diatur,,segala shampo udah aku coba tapi hasilnya NIHIL....
terus aku baca majalah gadis dan gak sengaja aku nemuin shampo yang bisa mengatasi rambut yang susah diatur nama shampo nya adalah herbal essences . aku langsung ajah nyoba shampo herbal essences dan ternyata herbal essences beda dari shampo yg lain , sekali pake ajah rambut aku langsung lembut , setelah keseringan pke herbal essences rambut aku jadi banyak perubahan , rambut aku jadi lembut, lurus , wangi , gampang diatur ,,dll deh .
sekarang aku jadi lebih pede sama rambut aku yg sekarang dan gak perlu cape-cape nyatok rambut lagi deh , cuma pke shampo herbal essences. makany aku mau ngucapin makasih yaa bwat shampo herbal yg telah merubah dan merawat rambut aku dan gak lupa jga aku mkasih sama gadis yg udah ngasih banyak info yg bermanfaat lewat majalah gadis yg top bgt deh .


http://www.gadis.co.id/profile/sherlybella/blog/pengalaman.seru.setelah.memakai.shampo.herbal.essences/3/3

SAKIT KANKER USUS SEMBUH SETELAH MINUM OBAT HERBAL TASLY

” …….Dalam waktu satu hari konsumsi Tasly Ginseng RH2, pendarahan saya berhenti, dan waktu 5 hari BAB saya lancar, tidak sakit lagi…… ”
Keluhan :
Awal September 2008 yang lalu saya mengalami pendarahan terus menerus, saya periksa ke dokter dan dikatakan saya menderita Ambeien.
Karena pendarahan tidak kunjung henti, maka saya Opname di RS Kartini Jepara, dan hasil foto baru diketahui kalau saya menderita Kanker Usus, dan Dokter menyarankan saya untuk rujuk ke RS Elizabeth Semarang untuk menjalani Operasi.
Penggunaan Obat Tasly:
Karena saya tidak mau Operasi, maka saya cari obat Alternatif. Kebetulan suami saya seorang member PT. TASLY, maka saya dikasih produk TASLY yaitu : Danshen Plus, Ginseng RH2, Royal Jelly, dan Cordyceps.
Awalnya saya konsumsi Ginseng RH2 dengan dosis 2×3.
Hasil Setelah Penggunaan Obat Herbal Tasly:
Dalam waktu satu hari saya konsumsi Ginseng RH2, pendarahan saya berhenti, dan waktu 5 hari BAB saya lancar dan tidak sakit lagi. Mulai konsumsi botol ke 2 saya tambahkan dengan produk-produk lain seperti yang saya sebutkan di atas.
Dua bulan setelah konsumsi Produk TASLY, saya cek dan foto lagi. Luar biasa ternyata Kanker Usus saya Hilang dan sembuh.
Terima Kasih PT. TASLY. Memang Produk Herbalnya Luar biasa dan No. 1 saat ini (best of the best)

Batu Ginjal Keluar Setelah Minum Propolis

Bapak Otong – Karawang : “Seorang konsumen propolis di kabupaten Krawang memberikan kesaksian mengenai khasiat propolis. Sebut saja bapak Otong, beliau sering mengeluhkan sakit pinggang, ketika beliau mendengar ada distributor propolis di daerahnya. Beliau mendatanginya dengan maksud ingin mencoba. pertama kali beliau minum propolis sebanyak 5 tetes 1 kali sehari. Tindak balas yang terjadi ketika mau buang air kecil terasa sangat sakit. ternyata setelah 4 hari minum berturut-turut 5 tetes satu kali sehari, batu ginjal -nya keluar.”


http://obatpropolis.com/batu-ginjal-keluar-setelah-minum-propolis

Muntah setelah minum susu segar bendera disney

Setelah disapih sampai sekarang usia anakku 3 th tidak mau minim susu saya sudah coba beli berbagai merk susu dari yang termurah sampai yang termahal hasilnya tetap nihil suatu hari saya coba memberinya susu segar bendera disney, anak saya tertarik karena ada gambar mikey mousenya dari itu sampai sekarang kira kira 5 bln saya berikan 2x sehari tapi akhir-akhir ini setiap malam setelah minum susu segar pasti dia muntah kenapa yah? apa yang salah ?apakah susu segar ga baik untuk anak usia 3.5 tahun?apa saya berhentiin aja ? sekarang kurang lebih 1 bulan ini saat dia tertidur saya beri dia susu bendera 456 alhamdulillah dia mau tapi hanya 100 ml,


http://ibudanbalita.com/diskusi/pertanyaan/1130/Muntah-setelah-minum-susu-segar-bendera-disney

Proses Pembuatan Semen

Ada 2 macam cara pembuatan semen : Proses Basah Proses ini dimulai dengan mencampur semua bahan baku dengan air. Setelah itu dihancurkan. Kemudian bahan yang sudah dihancukan tadi dibakar menggunakan bahan bakar minyak. Karena membutuhkan banyak BBM, proses ini sudah jarang dilakukan oleh produsen semen Proses Kering Proses ini memakai proses penggilingan yang dilanjutkan dengan proses pembakaran. Ada lima tahapan dalam proses ini, seperti proses pengeringan dan penggilingan bahan baku di rotary dryer dan roller meal, proses pencampuran untuk mendapatkan campuran yang homogen, proses pembakaran bahan baku untuk menghasilkan terak, proses pendinginan terak, dan terakhir proses penggilingan clinker dan gypsum.
http://id.shvoong.com/exact-sciences/1693617-proses-pembuatan-semen/

CAPAI TARGET PENJUALAN DENGAN MUDAH

Proses penjualan terjadi karena beberapa hal, bisa dari penawaran, promosi, dan lain-lain, apa saja yang dapat kita lakukan dalam melakukan proses menuju ke penjualan, serta kadang kita suka lupa melakukan atau menjalankannya: 

1. Canvassing sebuah proses menawarkan produk atau jasa anda serta Melakukan kunjungan ke pelanggan baik yang sudah di kenal maupun tidak di kenal berdasarkan atas route yang telah ditetapkan. Bisa juga dengan menyebarkan Flyer, semakin banyak kita menyebarkan dan juga target yang tepat , semakin banyak pula kita mendapat kesempatan untuk jualan 

2. Menerima Tamu ( Walk In ) di kantor, dengan cara datang lebih pagi karena beberapa kantor menerapkan giliran mendapatkan calon konsumen berdasarkan kehadiran kita. Dan biasanya jika ada tamu yang dating ke kantor kita biasanya sudah 75 % minat untuk membeli. semakin banyak kita menerima tamu, semakin banyak pula kita mendapat kesempatan untuk jualan 

3. Menerima panggilan telepon ( Call In ), hampir sama dengan call in Cuma bedanya ini hanya bentuk panggilan telepon, yang berasal dari informasi di iklan,Flyer,Televisi dll. semakin banyak kita menerima telpon, semakin banyak pula kita mendapat kesempatan untuk jualan 

4. Referensi marketing lain, kadang kita dapat melakukan penjualan dari teman-teman marketing dari bidang lain, misalnya Asuransi,Bank, Restorant,Travel Agent,Golf, Hotel dll. Semakin banyak kita menjalin hubungan dengan marketing-marketing lain membuat jaringan kita semakin luas dan mendapatkan banyak peluang. 

5. Database lama. Kadang ada juga klien-klien lama kita yang beberapa bulan lalu ditawarkan belum berminat, mungkin sekarang ditawarkan lagi menjadi berminat dan kembali membeli product dari anda. semakin banyak kita menelpon/menfollow up orang yang tepat, semakin banyak pula kita mendapat kesempatan untuk jualan 

6. Program Buyer Get Buyer. Biasakan bila kita telah menjual product kita, lalu kita menawarkan mungkin teman, keluarganya mau membeli product/jasa kita 

7. Keluarga kita sendiri, siapa tau ada keluarga kita juga tertarik menggunakan product dan jasa kita, atau mungkin bisa dari teman keluarga kita 

8. Internet, Manfaatkan teknologi sebagai bagian dari penawaran product-product kita contohnya seperti Milis yahoo, Friendster, Facebook dan lain-lain. 

Kita diberikan waktu 24 jam, bagaimana kita bisa memaksimalkan waktu yang ada dan mencapai kapasitas maksimal. Karena setiap orang pasti sukses, apabila menginginkan dan memperjuangkannya 

Demikian hal-hal yang membuat proses penjualan menjadi lebih banyak, dan target pun pasti tercapai, anda pun bahagia. Sukses untuk Anda 


Ruby Herman 
www.rubyherman.com

http://www.haryantokandani.com/capai-target-penjualan-dengan-mudah.php

Menggunakan Jasa Agen Properti Profesional

Topik pembahasan ini di buat agar anda sebagai Penjual maupun Pembeli dapat melakukan proses tersebut dengan baik dan benar, baik Anda menjual/membeli sendiri maupun melakukannya dengan bantuan Agen Properti.
Menjual Properti
a. Persiapan penjualan, disini kita akan coba melihat, siapa kira-kira yang menjadi target pembeli kita dan bagaimana kondisi rumah kita, apakah perlu kita renovasi? Berapa biayanya? Apakah cukup berharga ? Salah satu contoh sederhana yang sering kali kita temui adalah bekas bocor yang sudah diperbaiki, namun bekasnya masih terlihat, hal ini seringkali menimbulkan suatu keraguan untuk pembeli awam karena kebocoran merupakan hal yang merepotkan. Maka sangat disarankan untuk diperbaiki, mengingat biayanya sangat minim.
b. Kelengkapan dan keberadaan dokumen-dokumen dari properti yang akan dijual dan surat/dokumen pribadi pemilik agar dapat dipersiapkan apabila diperlukan setiap saat.
c. Menentukan fasilitas apa yang akan ikut dijual dan tidak agar tidak menimbulkan kesalahpahaman dengan calon pembeli.
d. Mengetahui harga pasar agar kita dapat menentukan harga jual yang pantas untuk properti kita. Hal ini cukup penting, karena bila terlalu tinggi maka akan membuat properti tersebut sulit untuk terjual. Apakah ada properti sejenis yang sedang dipasarkan? Berapa harga penawarannya? Berapa nilai penjualan properti sejenis yang terakhir? Bagian mana dari properti kita yang dapat menjadi daya tarik (selling point) dalam pemasaran? Bila kita memutuskan untuk memanfaatkan jasa Agen Properti, maka minta mereka untuk melakukan Analisa Pasar. Disini kita harus ingat untuk memperhitungkan Pajak Penjual dan komisi (3%, bila anda memanfaatkan jasa Agen Properti) agar jangan sampai kita salah hitung.
e. Tentukan Strategi Pemasaran yang tepat untuk properti kita, agar kita bisa mendapatkan hasil yang terbaik, misalnya apakah anda akan memasang papan tanda dijual atau tidak, apakah papan tanda anda sudah cukup kelihatan? Apakah perlu memasang papan informasi penjualan di sekitar properti tersebut? Apabila anda memasarkan sendiri, pastikan no telepon yang tercantum adalah no yang mudah dihubungi dan yang menerima telepon menguasai spesifikasi properti yang sedang dipasarkan. Pastikan anda dapat melayani dan menjawab pertanyaan dari calon pembeli secara baik dan ramah agar calon pembeli tersebut tertarik untuk meninjau properti tersebut.
Sumber – dunia-ibu.org

Perusahaan distribusi

Distribusi bisa diartikan menyalurkan, melanjutkan, meneruskan. Dalam ekonomi distribusi berarti menjual barang dari pihak produsen ke pihak konsumen. arti ini bisa dikembangkan menjadi lebih luas lagi, tergantung dari sudut pandang mana hal ini dilihat.
Perusahaan distribusi merupakan suatu perusahaan yang membeli barang dari produsen (pembuat barang langsung) untuk kemudian dijual kembali, baik ke pengecer maupun ke konsumen langsung dengan menambahkan laba yang diinginkan pada HPP nya. dan biaya-biaya yang terkait. Karena perusahaan distribusi mendapat laba dari selisih harga antara yang didapat dari produsen dengan harga yang diberikan ke konsumen. hal ini karena memang tujuan Perusahaan distribusi hanya bertujuan mendistribusikan barang. 
lalu kenapa pihak produsen harus menggunakan pihak ke 3 untuk mendistribusikan barangnya agar sampai ke tangan konsumen?
Disini ada regulasi khusus yang dibuat oleh pemerintah agar terjadi persaingan yang sehat dalam bisnis. Ada aturan yang mengharuskan bahwa pihak produsen memang tidak diperkenankan menjual barang langsung ke konsumen, pihak produsen harus melalui distributor agar barang sampai di tangan konsumen. Kalaupun pihak produsen tetap ingin memasarkan langsung produknya ke konsumen, maka dia (pihak produsen) harus membuat anak perusahaan yang bergerak di bidang distributor tersebut.
http://id.shvoong.com/business-management/marketing/1920183-perusahaan-distribusi/

Tinggal Telpon/Sms !!?..


Kami produseberas.com sebagai toko online beras di Jakarta yang siap melayani anda semua dalam suplai kebutuhan beras untuk bisnis ataupun keperluan konsumsi setiap hari.  Dengan dukungan internet kami akan terus tumbuh dan berkembang bersama anda.  Berbagai kemudahan yang bisa anda dapatkan dari kami ketika anda melakukan transaksi pembelian beras , diantaranya :
1. Mudah , Cepat dan Efisien
Kami melayani pembeli beras di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Proses transaksi mudah , tinggal sms / telpon kami , terus segera orderan anda akan kami proses apabila terjadi kecocokan harga dan jumlah permintaan bisa kami layani.
2. Kestabilan Harga di Pasaran
Harga yang kami berikan kepada Konsumen / pembeli sangat stabil , karena beras yang kami ambil langsung dari pabrik sendiri di subang.  Kami tidak melakukan trading di pasar beras ataupun  dengan tengkulak / pedagang beras , kami berusaha menjalankan bisnis sesuai konsep pemasaran langsung kepada konsumen.
3. Contoh Sample sebelum Transaksi
Setiap akan melakukan transaksi  jual beli , kami pastikan bahwa sample / contoh beras yang kami berikan adalah sesuai dengan produk beras yang kami produksi.
4. Garansi 100 %Kami pastikan produk kami murni , alami tanpa zat pewarna , tidak dioplos / dicampur dengan produk beras lain.
5. Dari Pabrik LangsungProduk beras kami diproduksi langsung dari pabrik kami sendiri , sehingga kami bisa fokus melayani setiap pembelian dari customer , memastikan bahwa proses bisnis berjalan baik untuk hubungan bisnis jangka panjang.
6. Layanan Order Jumlah Besar Kami memberikan prioritas yang lebih kepada konsumen langsung dimana mereka bisa berasal dari pembeli beras untuk keperluan bisnis / sebagai pasokan untuk kegiatan bisnisnya seperti : Hotel , Katering , Restoran / Kafe , Warung Makan  dll.
Kami juga melayani pembelian jumlah besar untuk kebutuhan beras di lingkungan perumahan ,  di Lingkungan Perusahaan yang membutuhkan pasokan beras untuk tunjangan staff / karyawan.  Sehingga order yang dijalankan berjalan untuk jangka panjang / system kontrak.


http://produsenberas.com/

Jumat, 15 Oktober 2010

Cara Efektif Membuat Karyawan Senang

Pertanyaan: Bu Rossa, pertanyaan saya singkat saja. Sebagai manajer, bagaimana caranya menangani karyawan yang sering izin dan bolos kerja? Selain mengancam mereka dengan PHK, apakah ada cara lain yang membuat mereka sadar bahwa mereka digaji untuk bekerja? Rendra, Jakarta Timur

Jawaban: Karyawan sering izin ataupun bolos adalah masalah klasik yang dihadapi para manajer. Bila karyawan izin, pastikan apakah mereka memberi alasan yang sebenarnya. Namun, bila banyak yang sering membolos, coba cari tahu penyebabnya.

Apakah suasana kerja kurang kondusif, ada masalah dengan rekan kerjanya, atau memang karyawan tersebut yang membandel. Sebagai manajer, Anda harus bisa me-manage karyawan.

Kenali satu per satu anak buah Anda dengan baik. Pahami sifat-sifat mereka beserta kelebihan dan kekurangannya. Jadilah atasan sekaligus teman yang baik bagi mereka.

Dengan demikian, Anda akan selalu tahu masalahmasalah yang terjadi di kantor dan dapat meredamnya sebelum timbul ke permukaan. Sebagai pemimpin Anda memunyai andil yang sangat besar untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman dan menyenangkan bagi semua.

Ini sangat penting, karena bila karyawan merasa senang di tempat kerjanya maka motivasi mereka akan meningkat dan tidak lagi membolos dari pekerjaannya, tidak berusaha mencari pekerjaan di tempat lain, dan akan memberi kontribusi positif terhadap perusahaan.

Berikut ini tip untuk membuat karyawan senang. 1. Luangkan waktu Memberikan satu atau dua menit waktu Anda secara rutin setiap hari khusus untuk karyawan lebih baik daripada satu jam review setiap tahun. Manfaatkan kesempatan ini untuk membangun hubungan dengan anak buah Anda.

Anda dan anak buah harus saling mengenal dengan baik. Anda akan lebih mengerti tentang mereka dan bagaimana cara mereka bekerja. Bila Anda memperhatikan anak buah maka mereka pun akan loyal dan hormat pada Anda.

Dengan sendirinya akan tercipta “warning system” jika ada masalah di perusahaan atau pada pribadi karyawan. Hubungan yang terbina baik seperti ini akan menciptakan kekompakan dan tim kerja yang solid.

Kedekatan dengan pemimpin juga akan mendorong mereka untuk memberi saran dan ide untuk kemajuan perusahaan. 2. Beri bimbingan dan evaluasi Secara teratur, beri bimbingan dan evaluasi terhadap hasil kerja karyawan.

Sangat penting untuk memberi tahu karyawan jika mereka memunyai kinerja yang tinggi ataupun kesalahan yang harus diperbaiki. Memberi penghargaan pada karyawan atas prestasi yang diraihnya sangat besar pengaruhnya untuk memotivasi karyawan tersebut maupun rekan-rekannya.

Begitu juga bila mereka memiliki kesalahan, mereka harus tahu dengan jelas apa dan di mana letak kesalahannya agar jangan sampai terulang kembali. 3. Manfaatkan potensi Gunakan pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan motivasi yang sudah dimiliki karyawan.

Anda harus memercayai anak buah Anda sendiri dengan memberikan tugas kepada mereka dengan supervisi yang minimal. Buka kesempatan bagi mereka untuk memberi input atas perkembangan tugas yang mereka jalani.

Ini artinya memberi mereka kesempatan untuk membuat keputusan sendiri. Jika Anda bisa melatih karyawan Anda untuk bertanggung jawab maka tidak akan sulit untuk mencapai target perusahaan.

Karyawan adalah jantung perusahaan. Buat mereka senang dan mencintai pekerjaannya maka apa pun tugas yang Anda berikan pasti bisa terselesaikan. 


http://www.koran-jakarta.com/berita-detail.php?id=60015

Karyawan Senang itu Penting

Seluruh biaya pengeluaran bagi karyawan dianggap sebagai investasi.
Raja Suhud PERSAINGAN bisnis di dunia asuransi dewasa ini makin sengit. Memiliki produk yang baik saja tidak cukup. Harus diimbangi dengan sumber daya manusia yang memadai terutama keandalan dari tenaga pemasar. Bahkan kini memiliki kedua hal itu saja masih belum cukup. Perusahaan asuransi juga harus memiliki jaringan distribusi yang ampuh untuk menembus calon nasabahnya.
Sebagai Country CEO AXA Indonesia, Randy Lianggara menyadari betul ketiga hal itu. Melalui empat lini bisnisnya yakni AXA Mandiri Financial Service, AXA Life Indonesia, AXA Financial Indo- nesia, dan AXA Asset Management Indonesia, Randy yang bulan ini genap tiga tahun memimpin AXA Indonesia terus berusaha mempertajam keunggulannya.
Di bidang sumber daya manusia, Randy memelopori berdirinya Bancassurance Academy maupun Agency Development Center. Dua kamp ini merupakan tempat berlatih bagi para calon tenaga pemasar produk asuransi dari AXA. Di kamp pelatihan itu para.calon tenaga pemasar yang direkrut dari berbagai daerah di Indonesia itu mendapatkan berbagai macam pelatihan. Dengan demikian, setelah lulus dari tempat pelatihan, para tenaga pemasar itu mampu menjual polis dengan benar sesuai kebutuhan nasabah.
Tapi jangan dikira semua yang masuk ke tempat pelatihan itu akan lulus semua, meskipun AXA telah cukup banyak merogoh koceknya untuk membiayai pelatihan mereka dari biaya transportasi, akomodasi, hingga makan dan
minum sehari-hari. "Kalau memang tidak berhasil memenuhi standar yang kami tetapkan, ya tidak akan kami luluskan," ujar Randy kepada Media Indonesia, di Jakarta, pekan lalu.
Tidak hanya para tenaga pemasar yang mendapat perhatian dari manajemen AXA. Seluruh karyawan di bawah AXA Indonesia mendapat perhatian yang sama besarnya.Randy mengatakan bahwa perhatian itu bisa diberikan dalam banyak bentuk. Misalnya saja pemberian ucapan selamat pada hari ulang tahun karyawan, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi, hingga kesempatan bagi setiap karyawan memiliki saham perusahaan.
"Bahkan kami pernah memberikan hadiah dinner bagi karyawan merayakan ultah perkawinannya," ungkap bapak dari dua anak ini. Randy mengakui banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk men-service para karyawannya. Tapi hal itu bukan dianggap beban bagi perusahaan. Seluruh biaya pengeluaran bagi karyawan dianggap sebagai
investasi. Sebab menurutnya, para karyawan inilah yang bekerja untuk mendukung perusahaan mencapai target-targetnya.
Karyawan yang merasa senang akan bekerja dengan lebih baik. Mereka akan memperlakukan rekan kerjanya dengan baik sehingga teamwork berjalan. Pada akhirnya, nasabah pun akan merasa puas dengan layanan yang diberikan. "Jadi membuat karyawan happy itu penting," tegas Randy.
Hasilnya cukup memuaskan. Lima tahun lalu hasil survei menunjukkan tingkat kepuasan karyawan yang bekerja di
AXA hanya 16%." Tapi tahun lalu posisinya berubah menjadi 97%. Artinya semakin banyak karyawan yang puas bekerja di AXA," kata Randy bangga.
Kepuasan karyawan yang bekerja menjadi bagian dari grup AXA berbuah manis pada pencapaian premi perusahaan. Para agen ataupun tenaga pe-masarnya mampu menjual polis melebihi rata-rata industri. Penjualan asuransi melalui telemarketing, misalnya, bisa mencapai Rpl90juta perorang per bulan. Tenaga pemasar AXA yang ditempatkan di Bank Mandiri mampu menjual polis rata-rata senilai RplOO juta setiap bulannya. Karena
itu tidak mengherankan jika pundi-pundi lini usaha AXA terus bertambah.
AXA Financial terus tumbuh dalam tiga tahun terakhir dari Rp289 miliar menjadi Rp625 miliar pada akhir 2008. Sementara itu AXA Life tumbuh dari Rp223 miliar menjadi Rp323 miliar. Adapun AXA Mandiri yang merupakan kontributor utama pendapatan premi AXA mencatat premi dari Rp882 miliar menjadi Rpl,9 triliun.
Untuk pencapaian 2009, Randy mengaku belum bisa memberikan data terakhir. Tapi yang pasti mencapai target pertumbuhan premi seperti yang telah ditetapkan di awal tahun. Prioritaskan lokal Sebagai CEO lpkal pertama dari anak perusahaan asuransi multinasional, pria yang konsisten memilih karier di bidang perasuransian selepas kuliah 18 tahun lalu itu membawa warna tersendiri bagi dunia asuransi di Indonesia.
Di bawah kepemimpinannya, tenaga kerja asal luar negeri (ekspatriat) tidak banyak dilibatkan. Seluruh direksi yang ada merupakan warga negara Indonesia (WNI). Bahkan direktur keuangan yang umumnya dipegang oleh ekspatriat, kini dijabat oleh orang Indonesia. Diakuinya, tidak mudah meyakinkan para pemegang saham AXA untuk memer-cayakan operasionalisasi perusahaan kepada tenaga lokal. Randy harus bolak-balik terbang ke kantor pusat AXA untuk menjelaskan hal itu.
"Dasar pemikiran saya sederhana, kita yang lebih mengerti kondisi yang ada di sini. Karena itu, seharusnya kitalah yang mendapat kepercayaan untuk mengerjakannya," terang Randy. Kegigihan Randy membuahkan hasil. Sejak tahun lalu, tidak ada lagi direksi di AXA yang merupakan warga negara asing. Bahkan untuk staf ahli maupun konsultan. Randy memilih menggunakan tenaga lokal ketimbang asing.
Kepercayaan itu dibayar kembali oleh Randy dengan memuaskan. Saat ini kinerja AXA di bawah kepemimpinan orang-orang lokal menjadi terbaik nomor dua setelah Hong Kong. Ini seakan menjadi jawaban dari argumentasi Randy bahwa orang lokal pasti lebih memahami pasar yang ada sehingga bisa memberikan hasil yang lebih baik.
Yang menjadi pemikiran Randy saat ini adalah bagaimana memperluas pasar asuransi jiwa yang sebenarnya sudah mulai jenuh di kelas menengah atas. Pasalnya, hampir semua perusahaan asuransi jiwa baik lokal maupun asing bertarung di kelas itu. Dengan demikian, harus ada pasar baru yang dibuka untuk mencegah kejenuhan pasar.
Pilihannya adalah pasar asuransi kelas menengah ke bawah. Namun untuk sukses menembus pasar itu, jumlah nasabah harus besar dan distribusi yang tepat sehingga biaya akuisisi menjadi ekonomis. Di tengah upaya mencari cara yang paling pas untuk masuk ke"pasar itu, AXA Financial berhasil mendapatkan partner yang tepat yakni Carrefour.
Dengan memanfaatkan ratusan ribu orang yang lalu lalang di gerai-gerai milik Carrefour setiap harinya, AXA berniat masuk ke pasar ritel. "Kalau ada istilah bancassurance untuk produk asuransi yang dipasarkan melalui bank, kini ada retailassurance untuk jalur distribusi memasarkan produk asuransi di jaringan ritel," ujar Randy bangga.
Sebagai tahap awal, AXA membidik 75 ribu pelanggan setia Carrefour untuk menjadi nasabahnya dengan cara memberikan perlindungan asuransi kecelakaan secara cuma-cuma. Nantinya, setelah pelanggan itu merasa puas dan merasa membutuhkan produk asuransi lainnya, barulah AXA masuk dengan produk-produk unggulan lainnya.
Randy berharap dengan berbagai macam inisiatif yang telah dikembangkan oleh AXA sebagai pelopor, pasar asuransi di Indonesia yang mulai mengalami kejenuhan mendapatkan energi baru untuk bertumbuh.

Konsumen Mulai Mengeluh


SINGKAWANG-Sejumlah konsumen mengeluhkan tentang aksi mogok yang dilakukan 
karyawan PDAM Sambas. Soalnya, aksi tersebut berdampak terhadap pelayanan yang 
mereka terima. "Kalau terlalu lama air tidak mengalir, bisa repot. Apalagi 
Lebaran sudah di depan mata," kata Mimi, kemarin. Konsumen yang tinggal di 
Jalan Bambang Ismoyo Kelurahan Jawa itu berharap agar masalah di internal PDAM 
dapat segera dipecahkan supaya mogok kerja tidak berlarut-larut. Jika kondisi 
ini terus dibiarkan, maka kepentingan konsumen akan terkorbankan. "Konsumen 
selalu bayar rekening setiap bulan. Hak-hak konsumen harus diperhatikan," 
ujarnya. Untuk solusi, pemerintah dan DPRD diharapkan dapat turun tangan.

Di tempat terpisah, Ny Helmi yang tinggal di Jalan Alianyang juga mengeluh. 
Menurut dia, sudah dua hari air ledeng di rumahnya. "Awalnya saya heran mengapa 
air ledeng tidak mengalir. Ada yang bilang karyawan PDAM lagi mogok kerja dan 
sudah diberitakan oleh koran," ungkapnya. Menurut Ny Helmi, dia tidak 
mempermasalahkan jika karyawan PDAM melakukan mogok kerja lantaran hak-haknya 
tidak dipenuhi. "Silahkan saja kalau mau mogok. Tetapi sebaiknya air tetap 
dialirkan kepada konsumen," tambah dia. Konsumen yang sebetulnya tidak tahu 
apa-apa tentang masalah di tubuh PDAM hendaknya tidak dibawa-bawa dan jadi ikut 
susah.

Welli, seorang warga Jalan Yos Sudarso menambahkan, biasanya air ledeng 
mengalir di kediamannya seminggu dua kali. Belakangan, intensitas aliran air 
berkurang menjadi hanya satu kali seminggu. Kondisi tersebut kini diperparah 
lagi dengan adanya aksi mogok yang dilakukan oleh karyawan. Jika masalah ini 
tidak ditanggulangi segera, kata dia, maka krisis air bersih akan melanda 
Singkawang. Karyawan PDAM melakukan aksi mogok kerja sejak Rabu (23/9) siang. 
Dalam surat yang disampaikan kepada Bupati Sambas selaku owner PDAM, aksi mogok 
dilancarkan karena sampai dengan Rabu (23/9), THR (tunjangan hari raya) 
karyawan tak kunjung dibayarkan. Padahal, tahun lalu mereka mendapatkan THR. 
Menurut karyawan, sejauh ini tidak ada kejelasan atau kepastian dari pimpinan 
PDAM apakah hak mereka tersebut akan dibayarkan atau tidak. Mereka akan terus 
melakukan aksi ini sampai ada kejelasan mengenai THR.

http://www.mail-archive.com/singkawang@yahoogroups.com/msg05061.html

Sasaran Kinerja dan Produktivitas Karyawan

Salah satu keluhan yang sering timbul dari karyawan biasanya ialah rasa bingungnya terhadap apa yang diharapkan dari dirinya oleh atasan. Ketidakjelasan ini tentunya dapat menganggu efisiensi sang pegawai sehingga kontrinbusinya pada perusahaan atau kantor berkurang. Padahal, hal ini dapat terhindar bila karyawan itu sudah memiliki sasaran-sasaran kerja tertentu. Bagaimana membantunya?
Kerapkali karyawan mengeluh karena tidak mengetahui dengan jelas apa yang dikehendaki oleh boss-nya, sedangkan boss atau atasannya sendiri mengnggap hal itu sewajarnya sudah diketahui langsung. Tidak terpikir bahwa teknik menentukan sasaran kerja bagi individu merupakan suatu aktivitas yang penting dan bila perlu disusun sedemikian rupa sehingga menjadi tantangan yang menarik bagi karyawan. Hal ini semakin disadari oleh para ahli manajemen di mana aspek penentuan sasaran kerja dilihatnya sebagai suatu teknik peningkatan motivasi kerja yang efektif. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang HR management, performance management dan leadership, silakan KLIK DISINI ). 

Beberapa Penelitian

Seorang psikolog industri, Edwin Locke, bersama rekan-rekannya melakukan sejumlah penelitian yang hendak melihat hubungan antara tahap penentuan sasaran kerja dengan tahap prestasi yang dicapai. Di sini para karyawan yang menjadi obyek percobaan diberikan berbagai tugas dengan sasaran kerja yang berbeda-beda. Tugas-tugas yang diberikan merupakan kegiatan ringan seperti: menjumlah angka, diskusi tentang gagasan baru, dan merangkai mainan.
Ternyata karyawan yang mendapat tugas yang lebih sulit (jadi sasaran kerjanya tentu lebih tinggi) menunjukkan prestasi kerja yang lebih baik pula dibanding mereka yang tugasnya relatif lebih mudah. Selain itu, mereka yang tugasnya sulit tetapi terperinci dengan jelas menunjukkan hasil yang lebih memuaskan daripada mereka yang tugasnya relatif simpel tetapi tidak terperinci dengan jelas.
Hal yang cukup menarik, terutama bagi mereka yang berwenang menentukan struktur gaji perusahaan atau kantor, adalah hasil yang menunjukkan betapa tambahan gaji serta umpan balik kerja yang positif menunjang bagi peningkatan prestasi — tetapi ini hanya selama insentif serta umpan balik itu masih memberi peluang untuk penentuan sasaran yang lebih tinggi lagi bagi karyawan.
Bila pada suatu saat karyawan tidak memperoleh sasaran kerja yang lebih menantang dari yang sekarang, maka peningkatan gaji seberapa pun tidak akan meningkatkan prestasi kerja secara kongkrit. Dengan kata lain, produktivitasnya mampat pada titik itu saja. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang HR management, performance management dan leadership, silakan KLIK DISINI ).

Aplikasi Praktis

Apa yang telah diteliti oleh Locke di dalam suatu setting laboratorium kemudian diuji oleh Gary Latham, (juga seorang psikolog industri) dalam keadaan sehari-hari. Latham melakukan percobaannya itu di suatu pabrik perkayuan yang menyediakan bahan dasar bagi industri mebel. Dalam percobaan ini hendak dilihat mengapa para penggergaji kayu pohon tidak mampu memenuhi permintaan pabrik kayu akan kayu potong.
Setelah Latham melakukan survei awal, ia menyimpulkan bahwa penyelia (supervisor) yang membawahi para penggergaji dapat dibagi ke dalam 3 golongan, yaitu:
a) Penyelia yang ada di lapangan, yang memberikan perintah dan penjelasan untuk anak buahnya, melatihnya, menyediakan peralatan yang memadai, serta cukup berpengetahuan. Ternyata produktivitas anak buahnya hanya rata-rata.
b) Yang hanya mengantar dan menjemput anak buahnya ke tempat pe-motongan kayu tanpa memberikan latihan kepadanya. Di sini penyelia menentukan sasaran yang harus dicapai hari itu atau untuk minggu itu. Di sini produktivitas tidak beda dengan rata-rata, dan bahkan “turnover” (penggantianburuh) ternyata cukup tinggi.
c) Tipe “c” ini adalah penyelia yang berada di lapangan terus, menyedia-kan latihan bagi anak buah, memberi petunjuk dan keterangan pada anak buahnya, dan yang penting, menentukan secara jelas sasaran dari pekerjaan hari atau minggu itu. Alhasil: kelompok ini menunjukkan produktivitas yang tertinggi di antara ketiga ke-lompok yang diamati tadi. Jumlah kecelakaannya juga yang terendah. Kesimpulan Latham cukup sederhana, kehadiran penyelia serta penentuan sasaran kerja yang jelas dan tegas merupakan resep yang ampuh untuk meningkatkan produktivitas.
Umpan Balik Yang Menggairahkan
Penelitian lain menyangkut para penggergaji kayu ini hendak menyorot pada aspek motivasi kerjanya serta seberapa jauh aspek ini dipengaruhi oleh umpan balik yang selalu diberikan. Caranya ialah dengan memberitahukan kepada tiap-tiap penggergaji berapa jumlah pohon yang telah ditebangnya hari itu. Dan ini dilakukan setiap hari.
Lama-kelamaan terlihat dengan jelas betapa produktivitas masing-masing penggergaji ternyata meningkat terus setelah mereka diberi umpan balik secara rutin mengenai jumlah pohon yang ditebang per hari merupakan simbolisasi dari prestasinya, serta perhatian dan pujian yang tertuju padanya. la bisa bangga dengan angka-angka yang tercantum dalam catatan. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang HR management, performance management dan leadership, silakan KLIK DISINI ).
Ini kiranya amat berguna bagi jenis pekerjaan yang sifatnya mekanis dan diulang-ulang, yang biasanya dinilai kurang menggairahkan atau kurang menantang.
Dengan penentuan sasaran kerja yang dinilai menantang, maka selain ini meniadakan kejemuan juga menunjang produktivitas perusahaan atau kantor secara keseluruhan. Penentuan sasaran kerja ini terutama efektif bilamana berhasil memberi kesan membangun momentum. Dengan terjangkaunya masing-masing sasaran secara bertahap, diperoleh pula sasaran kerja serta kondisi, aturan, serta semangat kerja yang baru.
Hal ini mencerminkan bahwa ada keterkaitan antara gairah kerja, tugas yang dihadapi serta lingkungan kerja yang responsif terhadap kedua hal yang pertama. Relasi antara individu dengan lingkungan kerjanya merupakan suatu hal yang dapat saling menguatkan, tentunya selama individu merasa “in control” terus. Karyawan, sebagai individu, dapat merasakan ini bila sasaran-sasaran yang harus dica-painya itu jelas dan tegas. Tidak berbelit-belit ataupun kabur. Masalahnya ialah, bagaimana menentukan sasaran kerja itu?

Menentukan Sasaran Kerja

Dalam hal ini hendak disorot bagaimana seorang atasan dapat menentukan sasaran kerja yang efektif.
• Sasaran kerja harus jelas dan tegas. Harus selalu disebutkan (atau dituliskan) apa yang hendak dicapai, berapa banyak, dan berapa lama waktu yang disediakan untuk tugas itu?
• Sasaran kerja harus merupakan sesuatu yang sifatnya menantang tetapi sekaligus merupakan tantangan yang dapat dicapai.
• Atasan yang menggariskan sasaran kerja harus senantiasa sadar akan segi “Siapa” yang melaksanakannya. Perhitungan aspek inteligensi, ketrampilan, pengalaman, serta kepribadian karyawan yang sasarannya dalam bekerja sedang disusun.
• Sasaran kerja yang sedang disusun harus mempertimbangkan prestasi karyawan pada masa yang lalu, jangan sampai terjadi keadaan di mana sasaran baru terlalu sulit, atau terlalu mudah, untuk dicapai.
• Penentuan sasaran kerja akan lebih efektif bila merupakan hasil rembukan antara atasan dengan bawahan. Dengan demikian kedua pihak saling tahu akan hal apa, berapa, dan kapan dari sasaran kerja yang harus dicapai.
Tentunya menentukan sasaran kerja belum menjamin bahwa itu akan tercapai tanpa hambatan. Atasan sebisa mungkin menjaga agar sasaran kerja yang telah diterima oleh karyawan tetap diikuti olehnya, dan seberapa jauh atasan berhasil melakukan ini banyak tergantung juga pada kepribadian si karyawan. Kiranya harus disadari bahwa tiap orang memiliki taraf motivasional yang berbeda-beda.
Atasan yang baik tidak menggunakan ancaman atau hukuman untuk mengarahkan pekerjaan bawahannya tetapi lebih sering menggunakan komunikasi yang jelas serta penguatan-penguatan psikologis (perhatian, pujian, dan sebagainya) yang nampak-nya cukup efektif.
Hal lain yang tidak boleh terlewat-kan oleh seorang atasan ialah penyediaan sarana tunjang yang memadai agar karyawan yang telah ditentukan sasaran kerjanya dapat melakukannya dengan baik. Keadaan yang paling tidak disenangi oleh karyawan ialah apabila ia tidak bisa mencapai target hanya karena sarana tunjangnya tidak ada.

Digaji Rp 285.000, Karyawan SPBU Mengeluh ke Dewan

Malang – Hanya digaji Rp 285.000 setiap bulan, sebanyak 17 karyawan SPBU 5465120 di Jl Kawi Kota Malang me ngeluhkan nasibnya ke DPRD setempat, Selasa (3/8).

Lantaran tak kuat menahan emosi, seorang karyawan bernama Panji (30) langsung pingsan di hadapan anggota dewan, usai menyampaikan keluhannya. “Saya tidak bsa memberi uang kepada istri saya. Anak saya yang nomor dua sekarang sedang sakit,’’ ucap Panji ter bata-bata. 
Belum selesai keluh kesahnya, pria asal Blitar itu langsung ambruk. Praktis, ruang pertemuan dewan diwarnai kepanikan. Beberapa orang menolong Panji agar dia mendapatkan perawatan medis ringan. Di gedung dewan, para karyawan SPBU ditemui Komisi A dan Komisi D. Mereka membawa berbagai poster. Poster-poster tersebut antara lain bertuliskan 
“Kami manusia, bukan sapi perahan.” Di Kota Malang, SPBU Kawi mengupah karya wannya Rp 285.000 per bulan. Sebelum hearing dengan wakil rakyat, dua karyawan menggunduli kepalanya di lobi gedung dewan. Aksi ini merupakan kelanjutan dari aksi yang sama yang dilakukan rekan-rekannya di Kantor Disnakersos Kota Malang, sehari sebelumnya. 
Ketua Komisi A Arief Wahyudi berjanji segera menindaklanjuti persoalan tersebut. “Secepatnya kami panggil pemilik SPBU agar persoalan cepat selesai,” tandasnya.
Yudo Prihanto, kuasa hukum Sri Wilujeng alias Yayuk–pemilik SPBU 5465120– menegaskan tidak adanya pe motongan gaji karyawan, sebab apa yang diterima karyawan sudah sesuai kesepakatan. 
Dia justru mempersilakan karyawan membawa persoalan tersebut ke ranah hukum, baik melalui Perselisihan Hubungan industrial maupun pidana. ‘’Kami siap menghadapi. Nanti dibuktikan di pengadilan,’’ ujarnya. 
SPBU 5465120 awalnya milik Sentot dan berlokasi di kawasan Alun-alun Kota Malang Jl Merdeka. Seiring penataan Kota Malang, kawasan itu disterilkan dari SPBU, sehingga SPBU tersebut dipindah ke lahan milik Pemkot Malang yang terletak di Jl Kawi, satu kompleks de ngan Stadion Gajayana. Belum diketahui secara jelas apakah status tanah yang ditempati SPBU itu sudah hak milik atau pinjam pakai. Di sisi lain, sepeninggalan Sentot, SPBU dan aset-asetnya menjadi rebut an anak-anak angkat Sentot. Sengketa rebutan waris ini masih berlangsung di PA Malang. (eka susanti)

Jatim pasarkan produk UKM di Gedung Smesco

Dinas Koperasi dan UKM Jawa Timur akan memanfaatkan Gedung Smesco UKM Indonesia di Jl. Gatot Subroto,Jakarta Selatan, untuk mengoptimalkan promosi dan pemasaran produk unggulan usaha kecil menengah (UKM) dari provinsi itu.

Braman Setyo, Kepala Dinas Koperasi dan UKM Jawa Timur, mengatakan pemanfaatan sarana promosi dan pemasaran produk unggulan UKM di gedung berlantai 17 itu sesuai dengan permintaan Menteri Koperasi dan UKM Sjarifuddin Hasan.

"Kami sudah mengambil lokasi seluas 500 meter persegi di lantai 3 dan merupakan  areal terluas dibandingkan dengan yang dimanfaatkan dinas provinsi lain," kata Braman Setyo kepada Bisnis di Kantor Kementerian Koperasi dan UKM hari ini.

Seluruh produk unggulan UKM yang dihasilkan dari 38 kabupaten/kota seluruh Jawa Timur, tuturnya, akan dipasarkan di Gedung Smesco UKM tersebut.

Braman menjamin produk-produk yang dipasarkan di gedung itu memiliki standar nasional serta sesuai dengan selera pasar nasional dan internasional.

Rencananya, optimalisasi penggunaan gedung promosi dan pameran milik Kementerian Koperasi dan UKM tersebut akan diresmikan Menteri Koperasi dan UKM Sjarifuddin Hasan pada awal Desember, setelah seluruh provinsi memasukkan produk unggulannya.

Menurut Braman , memanfaatkan Gedung Smesco UKM Indonesia akan mendorong pemasaran produk-produk unggulan setiap provinsi. Paling tidak, salah satu kendala lokasi pemasaran yang representative telah dijawab oleh pemerintah pusat.

Ke depan, Dinas Koperasi dan UKM Jatim mengharapkan pemerintah pusat, termasuk Presiden Susilo Bambang Yudhoyono turut mempromosikan eksistensi Gedung Smesco UKM setiap kali melakukan kunjungan kerja ke manca negara.

"Produk UKM Indonesia paling dikenal internasional saat ini hanya batik. Padahal masih banyak produk unggulan lain berkualitas sama. Jika pejabat negara turut mempromosikan produk unggulan di Gedung Smesco UKM, saya optimistis UKM Indonesia makiin berjaya."

Secara tidak langsung keberadaan Gedung Smesco UKM Indonesia bisa menjadi tujuan wisatawan manca Negara maupun lokal, karena menyediakan produk berkualitas beragam dari seluruh Indonesia.(hl)



http://web.bisnis.com/sektor-riil/ritel-ukm/1id215094.html
 
Copyright © Sharing With Me. All rights reserved.
Blogger template created by Templates Block | Start My Salary
Designed by Santhosh